7月8日，萬向創(chuàng)業(yè)五十四周年會(huì)議召開。魯偉鼎主持會(huì)議，并作了題為《從戰(zhàn)略高度建立人才生態(tài)系統(tǒng)》的重要講話。

魯偉鼎在講話中回顧了萬向的過去。他說，從1969年7月8日到今天，萬向已經(jīng)完整地走過54周年。過了今天，就是第55年了。上世紀(jì)九十年代，萬向創(chuàng)業(yè)20多年的時(shí)候，新華社有一篇文章，說萬向是“常青樹”，也有人說是“弄潮兒”。一轉(zhuǎn)眼又是30多年過來了。習(xí)近平總書記評(píng)價(jià)萬向，“始終走在一條正確的道路上”，“始終處于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)潮流的地位”。經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的大浪淘沙，萬向始終保持著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，這是萬向人創(chuàng)造的奇跡。感謝大家！感謝我們的前輩們！

魯偉鼎指出，55歲的萬向要往哪里走，很明確，“讓空氣更清新”是使命，我們深耕清潔能源和動(dòng)行智控，攻堅(jiān)軸承、底盤、材料科學(xué)、控制系統(tǒng)、聚能儲(chǔ)能，科學(xué)至上建設(shè)萬向創(chuàng)新聚能城，打造產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心，萬向的戰(zhàn)略前瞻，方向清晰，步伐堅(jiān)定。

魯偉鼎強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略確定了，人是決定因素。沒有人才，就沒有萬向的54年。沒有人才，就沒有萬向的未來。講話從“發(fā)展大計(jì)，人為根本”，“大市場如何用人，我們汲取什么”，“萬向需要什么樣的人”，“萬向如何選拔人才”，“員工如何響應(yīng)萬向的選拔機(jī)制”，“理順幾個(gè)關(guān)系，破除幾個(gè)弊端”，“人才，關(guān)系萬向的未來”七個(gè)方面，全面、深入地闡述了萬向的人才戰(zhàn)略。

魯偉鼎指出，“不孝有三，無后為大”，企業(yè)也一樣，事業(yè)不能后繼無人！要眼睛向內(nèi)，打好基礎(chǔ)，補(bǔ)好人力資源這一課。從戰(zhàn)略配置來說，要實(shí)現(xiàn)“奮斗十年添個(gè)零”，也就是年25.89%的復(fù)合增長，人才先要達(dá)到25.89%的年復(fù)合增長。要完善人才生態(tài)系統(tǒng)，既要有“一枝獨(dú)秀”的空間，又要有“百花齊放”的基礎(chǔ)，各層次人才相互依存、上下承接。最重要的是厚植土壤，造就一大批領(lǐng)軍人物，培養(yǎng)出能夠領(lǐng)兵打仗的營長、團(tuán)長、師長、軍長乃至班長。

魯偉鼎強(qiáng)調(diào)，中國式現(xiàn)代化不是天上掉下的餡餅，“奮斗十年添個(gè)零”的持續(xù)增長也不是地上長出的金子。一切都是靠人干出來的。55歲的萬向如何繼續(xù)前行？到萬向60周歲、80周歲、100周歲、110周歲……我們拿什么給她獻(xiàn)禮？用什么抓住未來？靠什么保持榮耀，并創(chuàng)造更多新的榮耀，讓后人以我們?yōu)闃s耀？發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)發(fā)展的是人，人是發(fā)展的第一保障。只有不斷發(fā)展的目標(biāo)與人不斷增長的動(dòng)能結(jié)合起來，才能叫做“現(xiàn)代萬向人”。

魯偉鼎說，對(duì)于邁向55年的萬向集團(tuán)而言，得才得未來。為此，魯偉鼎號(hào)召，為萬向“三創(chuàng)”求人才，為萬向創(chuàng)新聚能城求人才，為萬向做受人尊敬的公司、做一家偉大公司、做好公司求人才，“最簡單地說，就是為我求人才”！