【總體指導思想】

人力資源工作始終堅持“三個必須”，運用“三個一切”，落實“三個圍繞”，力求為每位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動一切積極因素，做到人盡其才、才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。

以鏈接作進一步闡述：

“三個必須”：要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調(diào)動，必須善待。

“三個一切”：聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。

“三個圍繞”：圍繞企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，圍繞員工素質(zhì)提高，圍繞為社會做貢獻。

【人力資源理念】

萬向認為，企業(yè)的社會責任不僅僅是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，更重要的是培養(yǎng)人才、創(chuàng)造人才。

●萬向用人觀：

有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘

有德無才者，委以小用，可培訓提高，促其發(fā)展

無德無才者，自食其力

無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮

●員工操守：

想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂

●管理原則：

人人頭上一方天，個個爭當一把手

●崗位目標：

一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。

【人才管理機制】

●人才招聘機制——“十年合同制”

●人才培養(yǎng)機制——“科技人員督導師”

●人才發(fā)展機制——“專業(yè)人才隊伍規(guī)劃”

●人才激勵機制——“項目工資制”