大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，必將推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更廣的發(fā)展，更好地造福國家和人民。

在企業(yè)家座談會上，習(xí)近平總書記勉勵企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，著名企業(yè)家、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球是一位杰出代表。

魯冠球的愛國情結(jié)與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)?！拔蚁Ｍf向成為一家受世界尊敬的企業(yè)?！睅资陙?，他帶領(lǐng)企業(yè)奮斗拼搏，力爭一流，踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)，將一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)辦成聞名世界的跨國集團(tuán)。早在改革開放之初，萬向就實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為的是占領(lǐng)國際市場，打響中國制造品牌。企業(yè)走出去，受人尊敬是生存的前提。萬向以互利共贏的經(jīng)營之道，“和氣生財(cái)”，取得累累碩果。如今，萬向的子公司已遍及美國、英國、德國等幾十個(gè)國家和地區(qū)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了眾多的就業(yè)機(jī)會，也塑造了中國企業(yè)的良好口碑。

創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是改革。魯冠球認(rèn)為，改革就是要改掉不適應(yīng)發(fā)展的管理模式、過時(shí)的管理制度、落后的工藝流程。要改革必須創(chuàng)新。回顧萬向發(fā)展的歷程，每一點(diǎn)進(jìn)步都打著改革的烙印。1999年，在國家政策指導(dǎo)下，他們?yōu)閯?chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，開始投資電動汽車，雖然起初沒賺錢，但一直堅(jiān)持下來后取得了明顯成果，逐步完成了橫跨太平洋兩岸、中美優(yōu)勢互補(bǔ)互動的電動汽車產(chǎn)業(yè)布局。

“企業(yè)經(jīng)營要以德為本”，這是2008年9月22日魯冠球致各單位負(fù)責(zé)人的一封信的主題。信中說：“任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營要以德為本，損人利己即自取滅亡。”“從古至今，誰都不能脫離社會責(zé)任談發(fā)展，社會責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石。”這封信經(jīng)媒體傳播，在社會上引起很大反響。

企業(yè)家有多大視野，就有多大胸懷，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)多大發(fā)展。魯冠球視野寬廣，造就萬向成為著名跨國公司，引起國際社會廣泛關(guān)注。美國哈佛商學(xué)院資深教授威廉姆·科比從2007年開始先后5次到訪萬向，寫就了《萬向集團(tuán)：一個(gè)中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略A》和《萬向集團(tuán)：一個(gè)中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略B》，入選哈佛教材。

企業(yè)家精神，凝聚著眾多優(yōu)秀企業(yè)家的品德、智慧和力量。大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，必將推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更廣的發(fā)展，更好地造福國家和人民。

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