1990年新華社《半月談》第11期刊文：

他把思想工作做活了

——記“半月談思想政治工作創(chuàng)新獎”獲得者魯冠球

新華社記者 林楠

在首屆“半月談思想政治工作創(chuàng)新獎”的10位獲得者中，魯冠球是唯一的農(nóng)民企業(yè)家。過去人們知道他領導的杭州萬向節(jié)總廠發(fā)展快、經(jīng)濟效益好，已成為我國最大的萬向節(jié)出口基地，而對他在思想政治工作上傾注的心血卻很少了解。不久前記者去采訪時，魯冠球謙和地笑了笑，從容地同我聊了起來。

他說：工廠要發(fā)展，確實要搞好生產(chǎn)和經(jīng)營，但要搞好生產(chǎn)和經(jīng)營就要有一個正確的指導思想。我們的指導思想是：上要對國家有利，下要使職工受益，外要讓用戶滿意，內(nèi)要保企業(yè)后勁。這就要教育職工，把國家利益放在前頭，要有長遠眼光，不坑害用戶，保證質量第一。如果光想致富，用不正確的思想去指導生產(chǎn)和經(jīng)營，比如賣假貨、次貨，一時也可以發(fā)財，但那不是社會主義企業(yè)干的。這幾年，我們始終堅持教育干部職工，一切要靠自己去創(chuàng)造，靠誠實勞動來致富。這是一個企業(yè)的方向問題，屬于思想政治工作的范疇。去年遇到原材料漲價，銀根緊縮，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦不下去了，一些大廠也叫苦。我們一不依賴國家，二不通過漲價來獲取利潤，而是靠調動職工積極性，堅持向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，同時靠產(chǎn)品價格的基本穩(wěn)定和過硬的質量來進一步打開國際和國內(nèi)的市場。這是一種企業(yè)精神，也是一種思想政治工作。所以，辦好企業(yè)，離不了生產(chǎn)和經(jīng)營，但更重要的是要有正確的思想來指導，才能興旺發(fā)達。

“你講的這些，主要是領導思想上要解決的問題，如何使全廠職工都能理解，并且同心同德這樣去做呢？”記者問。

魯冠球說：企業(yè)的思想政治工作還有一個重要的方面，就是要使企業(yè)有凝聚力，要把正確的思想變成全體職工的一致行動。怎樣做到這一點？首先領導班子要言行一致。要求別人做到的，自己首先做好。其次，要讓群眾充分了解企業(yè)面臨的困難，看清困難后面的希望，動員大家一起來克服困難。近幾年我們遇到過市場競爭激烈，原材料緊缺等種種困難，每次我們都原原本本講給大家聽。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本來就沒有“鐵飯碗”，工廠辦不好，直接關系職工的切身利益，所以越是明白了困難，大家越是愿意咬牙苦干。

我問他：有人說，萬向節(jié)廠工人積極性高，凝聚力強，是因為獎金發(fā)得多。這種說法對嗎？

魯冠球笑了笑說：獎金發(fā)得多，并不一定是壞事，但有一個思想要明確：獎金哪里來的？我們是靠創(chuàng)造財富，得到社會的承認，不是我廠長高興了才發(fā)的。經(jīng)濟效益不斷提高，獎金可以增加一些。我認為，目前企業(yè)職工勞動的目的本身就有兩重性，一方面為國家作貢獻，為集體創(chuàng)造財富，另一方面也為了改善自己的物質生活。所以，我們廠提出的口號是“兩袋投入”：既要有“口袋投入”，更要有“腦袋投入”。

所謂“腦袋投入”，就是要教育職工愛我們社會主義的國家，愛共同富裕的集體，還要提高他們的科學文化素質；所謂“口袋投入”，就是尊重他們的勞動價值，按照按勞分配的原則，根據(jù)職工對國家、對集體的貢獻大小來決定他得到報酬的多少。

“口袋投入”是一種物質手段。這種物質手段能不能成為我們思想政治工作的一個內(nèi)容呢？我認為可以?，F(xiàn)在，群眾改善物質生活的要求比過去迫切得多。思想工作忽視物質的一面是不行的，那樣會脫離群眾。問題是如何使物質手段真正成為一種激勵的機制，那就是要教育職工懂得正確的按勞分配原則。現(xiàn)在我們廠里有的職工浮動工資拿得少，也很少怨言，更沒有吵吵鬧鬧。他們說，不怪天，不怪地，只怪自己貢獻小。

當然，光有物質手段是低層次的，目前許多企業(yè)獎金越發(fā)越高，各種名堂的補貼越來越多，有沒有激勵作用呢？有一點，但不長久。打個比喻，它有點像一些運動員吃興奮劑，越吃越要吃，越吃量越大。所以物質手段必須有，但要努力使它得到“升華”，同時要讓“腦袋投入”即精神上的東西來引導它、指揮它。作為人的需求，本來就是兩方面的，既有物質上，又有精神上的。職工明白自己做的事情非常有意義，是會為國家為集體犧牲一些個人的暫時利益的，這就是物質手段起不到的作用。

“你們把過去講的“廠長領導生產(chǎn)的觀念，改為廠長領導工人’。請您解釋一下，兩字之差，含義有什么不同？”

魯冠球回答說：過去習慣講“廠長領導生產(chǎn)”，其實，生產(chǎn)是靠誰來干的呢？靠人。現(xiàn)在，我們廠一天就要生產(chǎn)一萬套萬向節(jié)，每一套都要經(jīng)過20幾道工序，如果不是在思想上使全廠職工有一個統(tǒng)一的目標，那廠長也是很難領導生產(chǎn)的。強調“廠長領導工人”，就是要明確管理的對象是人，在生產(chǎn)管理中首先要看到人的因素。

舉一個例子，我們廠在80年初，曾把3萬套不合格的萬向節(jié)當作廢鐵以6分錢一斤的價格賣給廢品收購站。說實話，當時不少萬向節(jié)返工一下，還是會有人要的。我為什么要下這么大的狠心？還有意把產(chǎn)品堆在一起開了個現(xiàn)場會，然后當著大家的面把這些產(chǎn)品送到廢品站去呢？說穿了，就是為了狠狠觸動職工光顧數(shù)量不顧質量的思想意識、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“游擊隊”習氣。事實說明，這件事確確實實使職工受到了震動，成為我們廠產(chǎn)品質量上等級的一個起點。您說這是管理工作還是思想工作呢？我看都是，而且主要是思想工作，是人的工作。

總之，我覺得要做好今天的思想政治工作，關鍵在于要理解工人，要結合實際問題，使職工群眾聽得進去，聽了之后能信服。不能再搞過去那種“思想工作空對空，陽春面上放根蔥”的一套。

比方，社會上打臺球帶有賭賻性質。有些工人確實也入了迷。光強制性地不準他們?nèi)ゴ颉⒂柍庖煌?，反而會結下思想疙磨。我們干脆花錢做了兩張標準臺球桌，這下工廠旁邊的小攤沒生意了，只好撤走。

聽了魯冠球的介紹，很受啟發(fā)。我覺得，他把思想政治工作做活了，融化在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中了。他榮獲“創(chuàng)新獎”是當之無愧的。