編前：隨著奧克斯、夏新、波導(dǎo)的相繼退出，一夜之間，民營(yíng)資本進(jìn)駐汽車(chē)業(yè)風(fēng)光不再，民企造車(chē)正在呈現(xiàn)悄然而逝的趨勢(shì)，民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)疑聲音也一浪高過(guò)一浪。在國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的打壓下，民企造車(chē)到底該怎么走？沈陽(yáng)中順正以他們的方式給予民企造車(chē)新的救贖。

　　在中國(guó)車(chē)市低迷的今天，很多人選擇了離開(kāi)，但也有人義無(wú)反顧地選擇了留下。沈陽(yáng)中順選擇了后者。

　　冒險(xiǎn)入主松遼 志在民族汽車(chē)

　　如果不親身經(jīng)歷過(guò)松遼變遷，看著中順新式的廠房和修整一新的生產(chǎn)車(chē)間，或許根本無(wú)法想像出3年前這里的景象。

　　2002年5月份以前，在這塊土地上還是一個(gè)停產(chǎn)4年之久、滿目瘡痍的瀕臨破產(chǎn)企業(yè)——松遼汽車(chē)股份有限公司。雖然松遼是一個(gè)有著幾十年整車(chē)制造背景的企業(yè)，但由于后期債臺(tái)高筑、幾任股東不負(fù)責(zé)任的質(zhì)押擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)使得企業(yè)深陷虧損泥潭，資產(chǎn)情況更加惡化。

　　中順集團(tuán)的出現(xiàn)成為松遼發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)折。中順集團(tuán)的老板是周天寶，他于2002年5月18日從上海國(guó)勤投資公司手中接管了松遼集團(tuán)89%股權(quán)，從而間接控股了松遼汽車(chē)。

　　在成功控制松遼集團(tuán)后，當(dāng)時(shí)最緊迫的任務(wù)就是保住汽車(chē)的生產(chǎn)權(quán)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2001年底發(fā)出通知，要求汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)必須在2002年12月底之前將原產(chǎn)品目錄中的車(chē)型轉(zhuǎn)為公告，從2003年1月1日起將廢止目錄中的產(chǎn)品，凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公告的企業(yè)將被取消汽車(chē)生產(chǎn)資格。而中順入主松遼時(shí)已是2002年6月，時(shí)間非常緊迫。直到現(xiàn)在中順總經(jīng)理金龍回憶起當(dāng)時(shí)的情景依然感觸頗深：“我們花了不到兩個(gè)月的時(shí)間完成了這個(gè)工作。那個(gè)時(shí)候沒(méi)有星期天。產(chǎn)品在做3萬(wàn)公里強(qiáng)檢實(shí)驗(yàn)時(shí)正是七八月份，定遠(yuǎn)試車(chē)場(chǎng)40多度的高溫，駕駛?cè)藛T在車(chē)內(nèi)又不允許開(kāi)空調(diào)進(jìn)行試車(chē)，兩個(gè)小時(shí)下來(lái)渾身都被汗水濕透。為搶時(shí)間早日拿到檢測(cè)數(shù)據(jù)，他們采取人歇車(chē)不歇的辦法，幾小時(shí)一輪換，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間。全廠的工人幾乎都只休息4個(gè)小時(shí)，然后起來(lái)繼續(xù)干。最后終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了SLQ6450、SLQ6501、SLQ6502、SLQ6600、SLQ6720等近10個(gè)基本車(chē)型的公告?！?

　　走國(guó)際化發(fā)展的道路

　　目前，我國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)可謂群雄紛爭(zhēng)。中順深知，要想在整車(chē)領(lǐng)域立足，就必須要致力于企業(yè)自主技術(shù)研發(fā)體系的建設(shè)和發(fā)展，而且要同時(shí)發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)。

　　“2002年底，在誓保生產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，我們就在同步策劃產(chǎn)品的研發(fā)。在短時(shí)間里必須有一款產(chǎn)品，這個(gè)車(chē)型既要作為一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，也可以當(dāng)作一塊黑板來(lái)培訓(xùn)員工?！苯瘕埜嬖V記者，當(dāng)時(shí)他們請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)公司，找來(lái)專(zhuān)家，那時(shí)正值1月份，沈陽(yáng)下大雪，企業(yè)的員工和設(shè)計(jì)師都住在沒(méi)有暖氣的房間里。花了18天的時(shí)間，設(shè)計(jì)了13個(gè)車(chē)型，然后花了15天的時(shí)間將最后選定的兩款車(chē)型做出來(lái)。

　　據(jù)金龍介紹，目前沈陽(yáng)中順已經(jīng)將產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一大支柱，并且已經(jīng)分別在美國(guó)的洛杉磯、底特律設(shè)立了研發(fā)中心，在上海設(shè)立了汽車(chē)研究院，在沈陽(yáng)設(shè)立了汽車(chē)研究所。這樣一來(lái)，中順就形成了自己獨(dú)特的汽車(chē)研發(fā)模式——跨越中美兩國(guó)四地的“中順模式”。

　　另一方面，中順在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也下了很大的功夫。在這方面，中順有一定優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵诖酥埃鳛橹许樇瘓F(tuán)的股東，由周天寶創(chuàng)立，主營(yíng)五金、剎車(chē)片等汽車(chē)零部件的天寶集團(tuán)的業(yè)績(jī)已經(jīng)十分可觀，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美。

　　“做汽車(chē)零部件國(guó)際貿(mào)易離不開(kāi)銀行，我們?cè)谧銎?chē)貿(mào)易過(guò)程中，銀行對(duì)我們的幫助很大。在中東地區(qū)的一些經(jīng)銷(xiāo)商，是阿拉伯銀行給我們推薦的。從目前看來(lái)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略是很正確的?！苯瘕埾蛴浾呓榻B說(shuō)，在今年的6月17日，繼去年年末145輛輕客出口科威特后，又有305輛中順輕客出口到阿聯(lián)酋的迪拜。

　　民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展后勁很足

　　最近，由于奧克斯的突然退出，民企造車(chē)未來(lái)發(fā)展前景又引起了新一輪的爭(zhēng)議。

　　目前在業(yè)界有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)是，由于民營(yíng)資本先天具有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，因此在與同等資質(zhì)的國(guó)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中肯定占有先天優(yōu)勢(shì)。另外一種觀點(diǎn)是，在價(jià)格戰(zhàn)日益激烈、原材料價(jià)格不斷攀升、汽車(chē)制造利潤(rùn)被大幅壓縮的未來(lái)幾年，民營(yíng)資本收購(gòu)過(guò)來(lái)的二、三線汽車(chē)制造廠即將面臨的是嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

　　對(duì)此，金龍分析認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該有不同所有制形態(tài)的企業(yè)去運(yùn)行，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)有生命力。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)所以迅速發(fā)展，其實(shí)就是因?yàn)橛懈鞣N不同成分的企業(yè)促進(jìn)了其發(fā)展。所以，在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)存在，并且是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　有關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出，目前我國(guó)民營(yíng)資本有著共同的特點(diǎn)：經(jīng)過(guò)幾十年的積累已經(jīng)擁有了一定的自有資金，由這些資本兼并長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善的老舊國(guó)有汽車(chē)企業(yè)，這對(duì)改善中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)久治不愈的散亂差局面不無(wú)好處。但由于這些民間資本大多都是從原來(lái)的一個(gè)技術(shù)低端的制造領(lǐng)域(二、三級(jí)汽車(chē)零部件供應(yīng)商)進(jìn)入到另一個(gè)技術(shù)低端的領(lǐng)域(低端SUV或經(jīng)濟(jì)型轎車(chē))，缺乏技術(shù)，所以生存空間和期限也讓人擔(dān)憂。

　　對(duì)此，金龍分析稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)造車(chē)有一定的弱勢(shì)，比如說(shuō)在資源、經(jīng)驗(yàn)的積累上，相對(duì)于國(guó)企比較弱，但民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)很注重，很注重成本的控制。所以在未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面做文章。

　　劉榴