熟悉孫金相的同事都知道，這位在傳動(dòng)軸一干就是十幾年的老員工，除了寫(xiě)一手讓人叫好的書(shū)法外，工作認(rèn)真及高度責(zé)任心更讓人心服口服。2003年，因工作需要，孫金相被調(diào)入江淮項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)和機(jī)加工設(shè)備規(guī)劃、生產(chǎn)能力評(píng)估及合肥工廠基建的籌建等等工作。2004年8月正式派駐合肥，負(fù)責(zé)金工工段的所有事務(wù)。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。面對(duì)合肥工廠的新設(shè)備、新人員以及新環(huán)境，工作如何開(kāi)展，孫金相開(kāi)始自己心里也沒(méi)底。但是面對(duì)困難，他沒(méi)有退縮，而是以加倍細(xì)心、責(zé)任的態(tài)度，從設(shè)備拆封到調(diào)試再到試生產(chǎn)，都不辭辛苦，認(rèn)真仔細(xì)做好每一件事情。

　　去年12月，金工設(shè)備進(jìn)入調(diào)試和試生產(chǎn)階段。由于員工基本上都是新招的，無(wú)論是夾具的安裝還是調(diào)試，每一個(gè)過(guò)程都得孫金相親自上陣，忙的時(shí)候連水都顧不上喝。盡管如此，12月產(chǎn)量仍只有千余件。萬(wàn)般無(wú)奈下，焦急萬(wàn)分的孫金相就帶著班組長(zhǎng)連續(xù)晚上加班制作檢具。寒風(fēng)刺骨的冬天，經(jīng)常忙碌到凌晨一兩點(diǎn)，第二天依舊提早上班?！爸灰獧C(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，再苦、再累也愿意?！币痪錁銓?shí)的話(huà)語(yǔ)道出了他奉獻(xiàn)的真誠(chéng)。

　　功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，春節(jié)后，合肥工廠生產(chǎn)慢慢有了起色，孫金相的臉上也露出了久違的笑容。孰料天公不作美，原本以為就此可以輕松一點(diǎn)，可產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題卻接踵而至。圓孔拉刀刃磨以后，拉出的工件粗糙度低，而且伴有明顯的振紋。怎么辦？質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，容不得絲毫的偏差。于是，孫金相開(kāi)始不分晝夜查閱資料，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，在拉刀的校準(zhǔn)齒上開(kāi)了斷屑槽，質(zhì)量終于有了較大的改觀。至此，孫金相臉上也終于露出了滿(mǎn)意的笑容。

　　為提高生產(chǎn)效益，孫金相還在員工中推行《日班產(chǎn)定額制》、《班組長(zhǎng)暫行管理辦法》。為節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率，實(shí)行定人定崗定機(jī)制，并對(duì)各工序的廢品率指標(biāo)進(jìn)行核定。種種行之有效的規(guī)章，不僅提高了產(chǎn)量，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，也將廢品率指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)的底線(xiàn)。

　　今年７月底，在孫金相的帶領(lǐng)下，金工完成夾具改造30余項(xiàng)，“QC”項(xiàng)目8項(xiàng)，其中兩項(xiàng)榮獲公司二等獎(jiǎng)。做到各機(jī)床間夾具的互換，不僅提高了設(shè)備的利用率、生產(chǎn)、設(shè)備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量也得到很大的提高。

　　“士別三日，當(dāng)刮目相看?！苯鸸すざ谓?jīng)過(guò)短短半年的快速發(fā)展，在完成產(chǎn)量任務(wù)的同時(shí)，還機(jī)加工系列產(chǎn)品供給傳動(dòng)軸，產(chǎn)品質(zhì)量也更上了一層樓。金工此般從無(wú)到有成績(jī)的取得，更是離不開(kāi)孫金相的模范帶頭作用，細(xì)心的耕耘開(kāi)始有了收獲。（因工作需要，孫金相現(xiàn)已調(diào)回傳動(dòng)軸公司）