1989年6月4日《經(jīng)濟(jì)參考》刊文：

魯冠球的“兩袋投入”

記者：吳克強(qiáng)

在當(dāng)前能源原材料價(jià)格上漲，企業(yè)普遍困難重重的情況下，杭州萬(wàn)向節(jié)廠卻頻頻傳出捷報(bào)，1988年的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)量達(dá)250萬(wàn)套，創(chuàng)歷史最高水平，約占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的40%；創(chuàng)稅利1045萬(wàn)元，比1979年提高4.23倍。

杭州萬(wàn)向節(jié)廠在逆境中保持旺盛發(fā)展勢(shì)頭的秘訣是什么？記者懷著對(duì)這個(gè)問(wèn)題的濃厚興趣來(lái)到錢塘江畔的杭州萬(wàn)向節(jié)廠，訪問(wèn)了該廠廠長(zhǎng)魯冠球。

聽(tīng)了我提出的問(wèn)題，魯冠球便微微一笑不加思索地說(shuō)：“我們廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，靠的是實(shí)力的不斷積累，靠的是對(duì)職工的‘兩袋投入’。一是‘腦袋投入’，提高職工的思想覺(jué)悟和文化技術(shù)素質(zhì)；二是‘口袋投入’，職工積極為提高企業(yè)效益付出勞動(dòng)，企業(yè)向職工口袋中‘投入’相應(yīng)的報(bào)酬?！?/span>

魯冠球說(shuō)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作，一條重要體會(huì)是以“實(shí)”解“虛”，即講精神時(shí)不能忽視物質(zhì)利益，廠里每組織一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都向職工講清國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益的關(guān)系，使他們明白，“當(dāng)你為國(guó)家為集體做貢獻(xiàn)時(shí)，其本身就包含著自身的利益”。去年上半年，工廠的生產(chǎn)形勢(shì)很好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，7月份共欠產(chǎn)17萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)，為了及時(shí)滿足國(guó)內(nèi)外用戶需要，工廠決定在不增加入員、設(shè)備的情況下靠調(diào)動(dòng)職工的積極性來(lái)增加生產(chǎn)。魯冠球向全廠職工發(fā)出公開信，講明需要職工加班的道理，激發(fā)了職工旺盛的工作熱情。時(shí)值炎夏高溫季節(jié)，又先后遭受臺(tái)風(fēng)、暴雨的襲擊，但全廠職工起早貪黑地干，結(jié)果超額完成了魯冠球提出的增產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)向國(guó)內(nèi)外用戶提供了產(chǎn)品，職工的收入也顯著增加。

魯冠球認(rèn)為，社會(huì)主義企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為所追求的雙重目標(biāo)。他堅(jiān)持把幫助職工樹立對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想作為培養(yǎng)一代新型的務(wù)工農(nóng)民的重要內(nèi)容。1982年以來(lái)，工廠使用的鋼材價(jià)格上漲1.3倍，煤價(jià)上漲五倍，工廠有人主張也來(lái)個(gè)大提價(jià)，乘機(jī)撈一把。為了克服這種錯(cuò)誤思想，魯冠球提議召開各種會(huì)議，并運(yùn)用廠報(bào)、廣播，向職工講明“企業(yè)輪番漲價(jià)就會(huì)增加用戶的負(fù)擔(dān)，擾亂國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序，我廠的萬(wàn)向節(jié)占全國(guó)產(chǎn)量的40%，只要我們堅(jiān)持低價(jià)銷售，其他廠想抬價(jià)也抬不起來(lái)?！边@些道理在抗州萬(wàn)向節(jié)廠已深入人心，職工們自覺(jué)為國(guó)家為用戶著想，全力支持廠長(zhǎng)推行“低價(jià)銷售”的策略。目前，這個(gè)廠生產(chǎn)的各類萬(wàn)向節(jié)，出廠價(jià)普遍低于國(guó)內(nèi)同行廠。全廠還開展了質(zhì)量“信得過(guò)”活動(dòng)，使產(chǎn)品一次裝配合格率達(dá)99.87%，榮獲浙江省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)。

魯冠球指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能長(zhǎng)期把“只講率獻(xiàn)，不計(jì)報(bào)酬”的口號(hào)作為對(duì)所有職工的要求。要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，必須抓好“口袋投入”，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使職工按照付出的勞動(dòng)相應(yīng)地多得實(shí)惠，必須搞好按勞分配。幾年來(lái)，杭州萬(wàn)向節(jié)廠在分配上進(jìn)行了一系列改革，實(shí)行了四種工資制度，五種分配類別，六種獎(jiǎng)勵(lì)形式。這種分配方式，充分發(fā)揮了物質(zhì)手段的激勵(lì)作用。例如，六種獎(jiǎng)勵(lì)形式包括節(jié)約獎(jiǎng)、建設(shè)獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全衛(wèi)生獎(jiǎng)、科技獎(jiǎng)。凡是熱愛(ài)集體，為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的職工，不僅受到表?yè)P(yáng)，還能得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1988年，全廠職工人均收入3000元，比1979年增加4.91倍。