順恒達(dá)的實(shí)驗(yàn)室裝備齊全

    “我們剛剛中標(biāo)了江鈴福特的一個(gè)新車型，這意味著我們有了參與福特所有車型的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)?！彪娫拕傄淮蛲?，董軍就迫不及待地將這個(gè)消息告訴了記者，語(yǔ)氣中透出一股興奮。

    董軍是北京順恒達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，其下屬的順恒達(dá)汽車零部件制造有限公司主要生產(chǎn)汽車玻璃升降器及其他車門輔助部件。

    但說(shuō)著說(shuō)著，董軍就興奮不起來(lái)了，因?yàn)橐徽劦脚涮祝睦Щ蠛涂鄲谰碗S之而來(lái)?！澳壳拔覀?cè)谑袌?chǎng)上最大的障礙就是，因?yàn)椴粚儆谥鳈C(jī)廠的原供配套商，從而喪失了許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?/P>

    據(jù)了解，董軍所苦惱的事情，也是目前國(guó)內(nèi)中小零部件企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。

    小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角

    進(jìn)入2005年以來(lái)，由于跨國(guó)公司的全線擠壓，中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的防線被節(jié)節(jié)突破，而處于行業(yè)最底端的中小企業(yè)則面臨著更大的壓力。

    但是，也有一些中小零部件企業(yè)在逆勢(shì)中脫穎而出，順恒達(dá)就是其中突出的一家。

    3年前，當(dāng)順恒達(dá)集團(tuán)出現(xiàn)在汽車業(yè)的時(shí)候，企業(yè)擁有的是幾座破爛不堪的廠房和一堆舊機(jī)器。董軍說(shuō)，他那時(shí)手上擁有的現(xiàn)金甚至不夠給工人發(fā)一個(gè)月的工資。

    許多人不看好順恒達(dá)，甚至有人懷疑這個(gè)企業(yè)可能會(huì)就此倒閉。現(xiàn)在，3年過(guò)去了，順恒達(dá)集團(tuán)的銷售額竟以幾乎每年翻一番的速度高速增長(zhǎng)，2005年銷售金額突破億元基本已成定局。據(jù)分析，從規(guī)模和效益上看，該集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)電動(dòng)搖窗機(jī)的企業(yè)中進(jìn)入了全國(guó)前十名，產(chǎn)品已為長(zhǎng)安集團(tuán)和北汽福田等企業(yè)配套。

    “搖窗機(jī)也有技術(shù)含量”，董軍總是喜歡用這句話來(lái)提醒下屬時(shí)刻注重產(chǎn)品的技術(shù)水平，他也始終把提高產(chǎn)品技術(shù)水平放在企業(yè)最重要的位置。

    不公平競(jìng)爭(zhēng)困擾本土企業(yè)

    “我們努力追求原供配套商的質(zhì)量水準(zhǔn)，又不得不利用低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這種看似矛盾的作法，有時(shí)的確讓我們感到很為難?！倍姼嬖V記者。

    據(jù)董軍介紹，整車企業(yè)對(duì)配套廠家的考察十分嚴(yán)格。他們?yōu)榻徃Ｌ嘏涮讜r(shí)，來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、歐洲的有關(guān)專家都來(lái)考察過(guò)，而且將他們企業(yè)與好幾家同類企業(yè)做比較后，才選擇了他們。

    但并不是每家整車企業(yè)的考察都能這樣順利。有好幾家企業(yè)來(lái)考察過(guò)順恒達(dá)，最后卻都因?yàn)樗麄儾皇窃┴浬潭艞壛??！拔覀冊(cè)?jīng)從某整車廠的‘原供’那里購(gòu)買電機(jī)，而且得到了原供廠的支持，但這家整車廠卻因?yàn)槲覀儾皇恰?，連報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)都沒(méi)給我們。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)實(shí)在是太不公平了！”

    董軍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的確有個(gè)別零部件企業(yè)不守信用，在質(zhì)量上偷工減料，從而造成了不好的影響，但大部分企業(yè)還是努力在提高技術(shù)和質(zhì)量水平上下功夫的。而中國(guó)的零部件要想突破“原供”的瓶頸，就必須在充分利用成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，堅(jiān)持走高質(zhì)量、國(guó)際化的道路?！氨就疗髽I(yè)熟悉本土文化，外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)有很多不適應(yīng)的地方，這給我們留下了不少發(fā)展空間，應(yīng)該好好利用這些機(jī)會(huì)?！?/P>

    此外，外國(guó)企業(yè)有稅收上的優(yōu)惠政策，而本土企業(yè)沒(méi)有，這也是讓董軍感到困惑的地方。他通過(guò)本報(bào)呼吁，政府應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的中小零部件企業(yè)在政策等方面給予傾斜，以促進(jìn)本土企業(yè)健康發(fā)展。

    堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新不動(dòng)搖

    執(zhí)著地走自主開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新之路，是順恒達(dá)從成立以來(lái)就恪守的一項(xiàng)原則。幾年來(lái)，他們一直把自主開(kāi)發(fā)當(dāng)成工作的重心，并取得了一定的成績(jī)。

    “汽車玻璃升降器成型開(kāi)發(fā)軟件”是順恒達(dá)和吉林大學(xué)共同開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)。這套軟件成功地把過(guò)去國(guó)內(nèi)企業(yè)調(diào)試汽車玻璃升降器和車門所需的１０多天時(shí)間縮短到幾分鐘，使整車企業(yè)在開(kāi)發(fā)車門的階段就能同步進(jìn)行玻璃升降器和車門的調(diào)試，而無(wú)須像過(guò)去那樣等到車門開(kāi)發(fā)完再去進(jìn)行調(diào)試，大大節(jié)約了整車企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間。

    “在國(guó)內(nèi)的同類企業(yè)中，我還從未見(jiàn)過(guò)如此裝備齊全的實(shí)驗(yàn)室?！痹谠L問(wèn)順恒達(dá)之后，一位業(yè)內(nèi)資深專家發(fā)出了由衷的感嘆。

    噪聲、粉塵、拉索疲勞、鹽霧、三坐標(biāo)測(cè)量、撞門、噴淋、綜合、疲勞、高低溫耐性實(shí)驗(yàn)室，作為一個(gè)銷售額不過(guò)幾千萬(wàn)元的企業(yè)，順恒達(dá)卻擁有在國(guó)內(nèi)同行中幾乎最全面的實(shí)驗(yàn)室。對(duì)此，董軍簡(jiǎn)單地解釋道，這是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的需要。

    據(jù)悉，順恒達(dá)每年的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多達(dá)幾十項(xiàng)甚至上百項(xiàng)，過(guò)去，這些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大多是拿到國(guó)內(nèi)的專門科研機(jī)構(gòu)去測(cè)試。但是由于項(xiàng)目太多，也太頻繁，科研機(jī)構(gòu)往往無(wú)法滿足順恒達(dá)在測(cè)試時(shí)間上的要求，因此，該公司專門投巨資建立了這樣完善的實(shí)驗(yàn)室。

    順恒達(dá)的經(jīng)歷代表了國(guó)內(nèi)一大批中小零部件企業(yè)的現(xiàn)狀。在為整車企業(yè)配套時(shí)，是屈從于“原供”低價(jià)“賣”自己，還是寧肯失去市場(chǎng)也咬住高質(zhì)量、高技術(shù)原則不放？一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻有可能是決定中國(guó)零部件企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵。 同時(shí)，他們的發(fā)展經(jīng)歷也給予了我們起到了一定的鑒見(jiàn)作用。