讓歷史告訴未來 | 1991年6月28日《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)》刊文：

搞活大中型企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)影響如何——

魯冠球笑談“猴子”與“老虎”

記者：周榮新

《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)》編者按 進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)活力，這是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)咯目標(biāo)的關(guān)健所在。中共中央、國(guó)務(wù)院這一決策是無比正確的。但是搞活大中型企業(yè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)影響如何？這是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家共同關(guān)心與思考的一個(gè)問題，今天本報(bào)發(fā)表的魯冠球同志笑談“猴子”與“老虎”的報(bào)道，值得一讀。此文比較全面深刻地分析了國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)系；搞活大中型企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來的影響；以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何抓住這一好時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，躍上一個(gè)新的臺(tái)階。談話風(fēng)趣、生動(dòng)，既反映了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的開闊胸懷，又表明了經(jīng)過磨練的企業(yè)家具有的優(yōu)良素質(zhì)。愿我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家都能像魯冠球一樣，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革中，審時(shí)度勢(shì)，使企業(yè)更上一層樓。

“山中無老虎，猴子稱大王”。當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國(guó)廣袤的田野上崛起時(shí)，杭州萬向節(jié)總廠廠長(zhǎng)魯冠球，曾說過這樣一句話。

如今，中央再三強(qiáng)調(diào)要搞活大中型企業(yè)，并出臺(tái)了相應(yīng)的政策，各大中型企業(yè)磨拳擦掌?！袄匣⒁錾搅?！”那么此時(shí)，“猴子”又是如何呢？

一、光有“老虎”沒有“猴子”不行

“老虎出山，好！猴子呢？照樣跳！”這位被美國(guó)《新聞周刊》選作1991年5月號(hào)封面人物的中國(guó)著名鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，爽朗地笑著，說了這樣兩句話。

“自然界有個(gè)名詞，叫‘生態(tài)平衡’，光有老虎沒有猴子還不行哩！我看，在我們中國(guó)這塊土地上，如今沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)‘經(jīng)濟(jì)生態(tài)’的不平衡”。

“大道理我不多講，有空你看看這個(gè)”。魯冠球從眾多的材料中，翻出一篇文章交給我。這是他最近草就的論文，標(biāo)題是《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的奠基石》?！斑@里我只報(bào)給你幾個(gè)數(shù)字。第一個(gè)數(shù)字是：我們廠在國(guó)家事先不投入一分錢的情況下，靠自身積累已有資產(chǎn)總量1億多元。近10年來，共上繳國(guó)家稅金2500多萬元，創(chuàng)匯900萬美元，為國(guó)家提供各類萬向節(jié)1357萬套，不僅成為我國(guó)唯一的萬向節(jié)出口基地，而且還成了國(guó)家一級(jí)企業(yè)?！?/span>

“第二個(gè)數(shù)字，我們廠已投入農(nóng)業(yè)資金1000多萬元，相當(dāng)于全鄉(xiāng)建國(guó)以來對(duì)農(nóng)業(yè)總投資的2倍多！第三個(gè)數(shù)字，全廠安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2400多人，他們的人均收人去年已達(dá)3500元，相當(dāng)于公社化時(shí)期最高收入的20多倍?！痪湓?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)鞏固農(nóng)村的社會(huì)主義所有制，拓寬農(nóng)民的致富之路，有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。所以，我要說，在實(shí)現(xiàn)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出了大力；在實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)中，仍然少不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”。

二、“老虎”與“猴子”攀親，是絕妙的一著

據(jù)說，魯冠球曾應(yīng)邀參加過好多次搞活大中型企業(yè)的座談會(huì)。有次會(huì)上，一位大中型企業(yè)廠長(zhǎng)就曾開玩笑地對(duì)他說：“老魯，這下你可別怪我手下無情呀！”大有“吃掉”之意。而有些“猴子”也真擔(dān)心會(huì)被“出山之虎”吃掉！

“吃不掉的，吃不掉的！”魯冠球搖搖手道，“中國(guó)市場(chǎng)、世界市場(chǎng)這么大，‘老虎’、‘猴子’盡可以各顯神通，自占一方。怕就怕你不動(dòng)腦筋去找，不花大力氣去闖；或者是質(zhì)量不高，品種不對(duì)路，連起瑪?shù)倪M(jìn)市場(chǎng)的‘入場(chǎng)券’也拿不到。而且，按目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局看，有的‘老虎’與‘猴子’早已攀上了親戚，相依相存不可分了！”

據(jù)魯冠球介紹，目前已有不少國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)把初級(jí)產(chǎn)品或粗加工產(chǎn)品擴(kuò)散給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成了大中型企業(yè)的強(qiáng)大的“后方支援基地”。這位曾經(jīng)到過歐、亞、美十多個(gè)國(guó)家，赴挪威接受過國(guó)際企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)家認(rèn)為，大而全、小而全的企業(yè)形式早已過時(shí)，把零部件或初、粗級(jí)產(chǎn)品擴(kuò)散給小企業(yè)，讓大中型企業(yè)專攻高、精、尖產(chǎn)品或組裝成終端產(chǎn)品，這一企業(yè)格局，是符合世界企業(yè)發(fā)展的潮流，具有各有專長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，投資少、見效快等明顯的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的合理布局。不少大中型企業(yè)由于從中已嘗到了甜頭，因此認(rèn)為，要搞活、發(fā)展大中型企業(yè)，走與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“聯(lián)姻”的道路，倒是絕妙的一著。

三、“老虎”登王位，一榮俱榮，求之不得

“其實(shí)，‘猴子’稱大王是不正常的；老虎坐‘王位’才是對(duì)的，正常的。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也盼望大中型企業(yè)早日搞活，一登‘王位’呢！特別是像我們廠，大中型企業(yè)搞活了，我們也能限著發(fā)展。借句《紅樓夢(mèng)》的話，這叫一榮俱榮?！闭f著，他叫助理拿來大疊來自全國(guó)各地的催貨的信件和電報(bào)。萬向節(jié)是為汽車和機(jī)械設(shè)備配套的零件。前幾年，汽車和其它機(jī)械行業(yè)發(fā)展不快，萬向節(jié)銷路當(dāng)然受影響：有的訂了購(gòu)銷合同卻不能兌現(xiàn)；有的銷出去了，但貨款收不回來?，F(xiàn)在可不同了，生產(chǎn)多少，就銷出多少，貨款回籠也特別快。特別是汽車制造廠，訂貨大量増加?！岸毕仁莵黼妶?bào)，后來又派人來“坐鎮(zhèn)”。北京一家廠也三番四復(fù)催貨，魯冠球只得派專車直接送去。怪不得在那次搞活大中型企業(yè)座談會(huì)上，魯冠球?qū)δ切┐髲S長(zhǎng)直拱手，說“你們搞活，我們求之不得！”

四、如何搞活，“猴子”有不少經(jīng)驗(yàn)可供借鑒

搞活大中型企業(yè)，關(guān)鍵是個(gè)“活”字。“老虎與猴子相比，我看猴子比較活絡(luò)！”魯冠球憨厚地笑著，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要向大中企業(yè)學(xué)習(xí)，這亳無疑問，但在搞活大中型企業(yè)時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這幾年經(jīng)過市場(chǎng)摔打而立住腳跟的不少經(jīng)驗(yàn)，也是可供借鑒的”。這些經(jīng)驗(yàn)是什么呢？魯冠球扳著手指，一口氣說出了七條：以銷定產(chǎn)的市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，多勞多得的分配機(jī)制，優(yōu)化組合的勞動(dòng)機(jī)制，自我發(fā)展的積累機(jī)制，外“引”內(nèi)“育”的人才機(jī)制。

五、“老虎”出山，正是“猴子”上臺(tái)階的好時(shí)機(jī)

“當(dāng)然，‘猴子’雖然‘活’，‘老虎’卻有威勢(shì)?！匣⒊錾健瘜?duì)‘猴子’總會(huì)有一定的沖擊力”。但魯冠球認(rèn)為，被“沖擊”的是落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的落后面，這正是迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躍上新臺(tái)階的好時(shí)機(jī)。他說，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，甘于落后而不思創(chuàng)新；還有不少企業(yè)，既不積累資金，搞科技投入，又不尊重知識(shí)，吸引人才，產(chǎn)品無銷路，企業(yè)無出路。“這樣的企業(yè)要垮，我看不是被‘老虎’吃掉的，而是不會(huì)‘找食’，自己‘餓死’的；慌不擇路在石頭上‘撞’死的?！?/span>

魯冠球堅(jiān)持認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能自己看不起自己，以生產(chǎn)“地?cái)偖a(chǎn)品”為滿足，要樹雄心，到國(guó)際市場(chǎng)上去摔打。魯冠球說：過去有句話叫“富在深山有遠(yuǎn)親”，他再加了一句叫做“積聚實(shí)力引豪門”。

六、順應(yīng)規(guī)律的事物，都能生存、壯大

魯冠球意猶未盡，談興正濃?！拔腋懔?0多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，正面經(jīng)驗(yàn)，反面教訓(xùn)都有，概括起來就是這么幾句活：一要有清醒的頭腦，一心一意跟黨搞中國(guó)式的社會(huì)主義；二要有堅(jiān)定的信心，認(rèn)準(zhǔn)方向，洞察市場(chǎng)；三要有拼搏精神：假話不要講，自己的夢(mèng)自己‘圓’；形式不要搞，自己的命運(yùn)自己掌握；時(shí)髦不要趕，自己的路自己走！”

“大自然中的猴子與老虎，經(jīng)過了多少年優(yōu)勝劣汰的生存競(jìng)爭(zhēng)，不是延續(xù)到了今天嗎？經(jīng)濟(jì)界中的‘猴子’與‘老虎’雖然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但也一樣能互相依存。依我看，凡是適應(yīng)規(guī)律而產(chǎn)生、遵循規(guī)律而發(fā)展的事物，都能生存、壯大。”這一回，魯冠球講起哲學(xué)來了。