（續(xù)第一部分）

改革者魯冠球：“再一次‘異軍突起’的時(shí)代機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)”

在2016年紀(jì)念建廠47周年的大會(huì)上，魯冠球發(fā)表了一個(gè)題為《時(shí)代的契機(jī)等待我們把握》的講話。

在這次講話中，魯冠球回顧了萬(wàn)向的創(chuàng)業(yè)史，從1987年6月鄧小平在會(huì)見(jiàn)南斯拉夫客人時(shí)說(shuō)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，講到2016年習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)期間就發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的三個(gè)“沒(méi)有變”……

他說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)已破，新常態(tài)在建。歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，新舊交替之際，歷來(lái)都是大機(jī)遇到來(lái)之時(shí)……再一次‘異軍突起’的時(shí)代機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，所不同的，不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國(guó)的‘異軍突起’，而是中國(guó)企業(yè)在世界的‘異軍突起’……關(guān)鍵看誰(shuí)見(jiàn)事早、判斷準(zhǔn)，行動(dòng)快?！?/span>

“見(jiàn)事早、判斷準(zhǔn)，行動(dòng)快”，被認(rèn)為每一次都能“引領(lǐng)潮流”的魯冠球一路就是這么走過(guò)來(lái)的。

1969年，25歲的魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，傾4000元全部家當(dāng)創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。

到管大源1980年進(jìn)廠工作時(shí)，農(nóng)機(jī)廠已改名為萬(wàn)向節(jié)廠。為什么要改名？因?yàn)?979年魯冠球看到了《人民日?qǐng)?bào)》的一篇社論《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》，決定專(zhuān)攻萬(wàn)向節(jié)——一個(gè)汽車(chē)底盤(pán)上不起眼的零部件。

事后魯冠球說(shuō)，為什么選擇萬(wàn)向節(jié)，就是因?yàn)榭吹搅私煌I(yè)的發(fā)展是大趨勢(shì)，汽車(chē)配件是個(gè)大市場(chǎng)。

為了做出合格的產(chǎn)品，魯冠球帶了技術(shù)人員跟司機(jī)師傅低頭哈腰，只是為了能在晚上汽車(chē)閑置時(shí)，可以鉆到汽車(chē)下面研究萬(wàn)向節(jié)！

好不容易研制出了萬(wàn)向節(jié)，可免費(fèi)送都沒(méi)人要。產(chǎn)品大量積壓，職工發(fā)工資都成問(wèn)題。

得知全國(guó)汽車(chē)零部件訂貨會(huì)在山東膠南縣召開(kāi)，魯冠球帶著產(chǎn)品直奔膠南。卻因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)資格進(jìn)場(chǎng)。魯冠球一發(fā)狠，說(shuō):“那我們就在場(chǎng)外擺地?cái)偂薄?/span>

正當(dāng)魯冠球和他的下屬阮勝利等一起賣(mài)力推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，有人從樓上潑下一盆冷水，在冷冽的冬日把他們澆了個(gè)透心涼。

“那個(gè)冷啊，真是冷到了心里?！比顒倮蘸蟪３浖按耸拢锌f(wàn)千。

1983年8月17日，蕭山萬(wàn)向節(jié)廠，第一次登上了《浙江日?qǐng)?bào)》。報(bào)道中說(shuō)，盡管是社隊(duì)企業(yè)，萬(wàn)向節(jié)廠仍一絲不茍地按高標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)照，猛打自己落后面的“板子”。年底驗(yàn)收，得了99.4分，比一些全民企業(yè)和大集體企業(yè)的得分還高。工廠不僅沒(méi)有被淘汰，還被部里定了點(diǎn)。

1984年，擁有世界上最多萬(wàn)向節(jié)專(zhuān)利的美國(guó)舍勒公司代表在廣交會(huì)上看中萬(wàn)向，決定下3萬(wàn)套訂單。但定價(jià)太低，萬(wàn)向做下來(lái)要虧不少錢(qián)。魯冠球最終同意了，他說(shuō)：“3萬(wàn)套我們虧損，等到30萬(wàn)套怎么還會(huì)虧？”當(dāng)年，萬(wàn)向的產(chǎn)品第一次賣(mài)到了美國(guó)，魯冠球也以“第一個(gè)到訪美國(guó)的農(nóng)民企業(yè)家”身份，參觀美國(guó)舍勒公司。

走出國(guó)門(mén)一看，魯冠球被深深震撼了：舍勒公司250名員工年產(chǎn)400萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)，而萬(wàn)向公司上千名員工才生產(chǎn)100萬(wàn)套。魯冠球開(kāi)了眼界，也下了決心：一定要把企業(yè)辦好，為國(guó)家增光添彩！

不久，他提出通過(guò)吸收員工入股解決資金問(wèn)題，自己拿出家里僅有的5000元錢(qián)帶頭入股。這是浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早的股份制。

1988年，魯冠球率先實(shí)踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開(kāi)”，“花錢(qián)買(mǎi)不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1989年，“萬(wàn)向”成為“全國(guó)十家股份制試點(diǎn)企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1990年，萬(wàn)向成為國(guó)內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1994年，“萬(wàn)向錢(qián)潮”股票在深圳上市交易，成為國(guó)內(nèi)第一家異地上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。魯冠球當(dāng)年成為美國(guó)《新聞周刊》雜志的封面人物。

2000年，萬(wàn)向整體收購(gòu)了舍勒公司。2001年8月28日，萬(wàn)向又收購(gòu)了美國(guó)一家納斯達(dá)克上市公司——UAI公司，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河……萬(wàn)向在美國(guó)創(chuàng)造了一系列成功的并購(gòu)案，入選哈佛商學(xué)院的教材。

從一個(gè)小小的萬(wàn)向節(jié)做起，一路做到今天橫跨十大產(chǎn)業(yè)、年?duì)I收超千億元、利潤(rùn)超百億元的跨國(guó)公司，魯冠球說(shuō)， 敢“創(chuàng)”才能出“新”，敢為人先、與時(shí)俱進(jìn)是萬(wàn)向一直的追求。“對(duì)于萬(wàn)向來(lái)說(shuō)，改革的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新。有人說(shuō)改革就是給企業(yè)松綁，但我說(shuō)，松綁不等于獲利，松綁之后跑不跑，跑多遠(yuǎn)，完全取決企業(yè)自己?！碑?dāng)年，我們“異軍突起”，不是打敗了別人，而是戰(zhàn)勝了自己?，F(xiàn)在，面對(duì)再一次“異軍突起”的機(jī)遇，我們需要超越的，仍然是我們自己。

2017年7月8日是萬(wàn)向廠慶日，在醫(yī)院治療的魯冠球只能通過(guò)視頻向員工發(fā)表講話。屏幕上的魯冠球消瘦了許多，講話也不再像原來(lái)那樣中氣十足、聲音洪亮了，但他的語(yǔ)氣仍然是那么堅(jiān)定和自信：習(xí)總書(shū)記說(shuō)，歷史是勇敢者創(chuàng)造的。大家要走出自己的“舒適區(qū)”，從“零”開(kāi)始，去掉光環(huán)，再立新功，“勇立潮頭，勇敢地去創(chuàng)造歷史?！?nbsp;

（第二部分,全文共分五部分刊登）