“三嚴(yán)三實”與企業(yè)有什么關(guān)系？企業(yè)如何落實“三嚴(yán)三實”？近日，萬向集團董事局主席、黨委書記魯冠球為企業(yè)黨員上了一堂黨課，主題是“嚴(yán)以修身無止境，實干興業(yè)寫新篇”。他聯(lián)系企業(yè)實際，談自己學(xué)習(xí)、踐行“三嚴(yán)三實”的體會，很有新意，回答了上面的兩個問題。
    “三嚴(yán)三實”不僅是政府官員的事，而且對企業(yè)同樣有針對性，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這是魯冠球的觀點。道理很明白：一個國家的強盛離不開精神支撐，一個企業(yè)的發(fā)展取決于員工政治、思想、作風(fēng)、道德品質(zhì)和知識技能的全面提高。習(xí)近平同志提出的“三嚴(yán)三實”為提高黨員的黨性修養(yǎng)提出明確要求，更為企業(yè)不斷邁上新臺階提供了動力。在萬向集團里，每個員工都有一冊《萬向文化》，其中企業(yè)精神就是兩句話：“講真話，干實事”。因為只有這樣，才能正確認(rèn)識自己、認(rèn)識他人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。企業(yè)正是有了這樣的精神，萬向集團才能從小作坊起步，成就跨國集團的大業(yè)。
    “三嚴(yán)三實”是一面鏡子、一把尺子，要照一照、量一量，及早發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題。魯冠球認(rèn)為，問題是客觀存在。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷解決問題的過程?，F(xiàn)在，萬向集團有3萬多名員工，有46年的發(fā)展歷史，有問題很正常。要以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)準(zhǔn)，對照企業(yè)當(dāng)今存在的問題，采取切實措施加以解決。比如，對于無視黨紀(jì)國法、損公肥私、心無敬畏、行無底線的人，發(fā)現(xiàn)一個，清理一個，決不手軟；對于做人不嚴(yán)、不講規(guī)矩、腦子不想事、心里不裝事、渾渾噩噩的人，要及時警告、及時調(diào)整；對于做事不實、好大喜功、人前一套人后一套的人，要落實教育和整改。這樣，用鏡子照出問題，用尺子量出長短，按不同情況采取措施，使“三嚴(yán)三實”真正落到實處。
    “三嚴(yán)三實”是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)靠實干走到現(xiàn)在，也必然靠實干走向未來。對此，魯冠球感觸尤深。當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國際化的萬向集團正值邁上新臺階的關(guān)鍵時刻，企業(yè)多年精心布局新能源，如今到了全面提速的重要節(jié)點，不進則退。因此，以“三嚴(yán)三實”指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，從“嚴(yán)”上要求，從“實”上行動，成為企業(yè)員工的自覺。
    “三嚴(yán)三實”是修身之本、為政之道、成事之要。嚴(yán)以修身是使人進步的必然途徑，實干興業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基本要求。萬向集團近半個世紀(jì)的實踐，充分證明了這個真理。