浙江在線·智慧浙江網(wǎng)杭州6月2日訊(記者 林柏梁 黃玉環(huán) 李選)封閉式、恒溫、智能、覆蓋wifi、整潔，很難想象這一切發(fā)生在一個生產(chǎn)加工車間，它更像是一個舒適的行政辦公場所。在浙江萬向精工有限公司(以下簡稱“萬向精工”)的車間，記者看到了未來智能生產(chǎn)的雛形。

2.16億謀劃“工業(yè)4.0”
    2013年，萬向布局“機器換人”項目，先后投入2.16億元，在輪轂單元制造二部建立了3條高端智能生產(chǎn)線。
    記者了解到，萬向并不滿足于實現(xiàn)“機器換人”的工廠，最終的目標是實現(xiàn)“工業(yè)4.0”，才是萬向工廠的未來。
    “從制造業(yè)發(fā)展來看，從‘工業(yè)1.0’的蒸汽機時代，到‘工業(yè)2.0’的電氣化時代，再到‘工業(yè)3.0’的信息化時代，一直發(fā)展到‘工業(yè)4.0’智能化時代，這是時代的必然，是制造業(yè)發(fā)展的方向，‘機器換人’作為實現(xiàn)手段勢在必行?！迸宋臉苏f，“ 基于這樣的形勢，萬向精工貫徹執(zhí)行萬向集團董事局一貫以來的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神，按照‘工業(yè)4.0’的標準，以‘機器換人’為手段，及時投資布局全新的自動化、智能化、數(shù)學化、一個流的生產(chǎn)線。”
    雖然，萬向已經(jīng)成功建立起了3條高端智能生產(chǎn)線。但，由于“機器換人”設(shè)備的高尖端，給初期帶來不少麻煩。
    “‘機器換人’相應(yīng)的設(shè)備本身要求自動化水平較高，由于自動化水平高，對人員素質(zhì)要求也特別高?！迸宋臉苏f。
    同時，為了讓生產(chǎn)線能夠適應(yīng)工廠的專業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)要求。萬向的員工和技術(shù)人員，在吃透設(shè)備性能、消化吸收后再改造用了不少的時間；并對外招收綜合素質(zhì)或操作技能過硬的人員進入車間，公司內(nèi)部加強了對現(xiàn)有員工操作技能、外語等培訓，提高員工的整體素質(zhì)。

“機器換人”勢在必行
    事實上，不論“工業(yè)4.0”有沒有到來，國家有沒有出臺“中國制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，就企業(yè)的生存及發(fā)展角度而言，“機器換人”之路也勢在必行。
    近年來，在江浙一帶，每到招工季，就會出現(xiàn)用工荒、招工難、用工貴的情況。同時，隨著經(jīng)濟活力不斷提升，生產(chǎn)和生活的成本也在不斷提高，制造企業(yè)繼續(xù)依靠勞動密集創(chuàng)造利潤時代一去不返。
    萬向作為一個發(fā)展長達40年的企業(yè)，深刻的感受到了生產(chǎn)方式的變革，及不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
    潘文標說：“近年來，成本壓力不斷增加，一方面汽車零部件不斷降價，生產(chǎn)成本沒有降低，另一方面近幾年工人工資不斷上升，甚至出現(xiàn)‘招工難’的現(xiàn)象，如果企業(yè)還是按照原來傳統(tǒng)方式制造，經(jīng)過主機廠多年降價之后，企業(yè)無效益，員工收入無法保障，因此只有通過實施‘機器換人’，減少員工，提高產(chǎn)品競爭力?！?br>     另外，從企業(yè)實際來說，客戶要求不斷提高，要求產(chǎn)品100%在線檢測、全封閉車間等等，靠人工檢測、防錯遠遠不能滿足客戶需求，只有通過實施“機器換人”，智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)模式，保證客戶的需求。

監(jiān)控系統(tǒng)：100%在線檢測實現(xiàn)追溯
    記者走進輪轂單元制造二部的生產(chǎn)車間，除了感受到車間的封閉式、恒溫、智能、覆蓋wifi、整潔等特性外，更能感受到“機器換人”給萬向的生產(chǎn)方式帶來的巨大的改變。
    在輪轂單元精加工生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線長達數(shù)十米，只需要兩個員工便能完成所有工作。半成品輪轂單元從這頭進去，經(jīng)過一路的打磨、鉆孔再到成品都無需人工參與，甚至在生產(chǎn)線的每道工序都配備了自動檢測設(shè)備。
    萬向的智能生產(chǎn)線全程封閉，不僅可以對產(chǎn)品進行自動檢測，而且可以自行進行返工再加工。為了實現(xiàn)產(chǎn)品追溯機制，在生產(chǎn)線內(nèi)還能給每一個產(chǎn)品打上烙印，進行標記。
    “‘機器換人’采用的在線制造監(jiān)控系統(tǒng)(MES)，產(chǎn)品從原材料到成品的過程都能監(jiān)控、追溯到，100%的在線檢測。這樣質(zhì)量管控迎合了我們客戶需求，將為企業(yè)進入更高端的主機廠奠定了基礎(chǔ)。”潘文標說。

減員150名效率提2倍
    據(jù)悉，2015年底，萬向的3條智能生產(chǎn)線將實現(xiàn)新增年260萬套汽車輪轂軸承單元產(chǎn)能，可新增銷售收入3.02億元。
    “3條智能線配備60名員工，通過實施‘機器換人’比按公司目前人員配置減少150名左右，比目前公司現(xiàn)有生產(chǎn)效率提高2倍多?！薄皺C器換人”后，萬向的人工成本明顯下降，據(jù)測算可以直接節(jié)約工資千萬元，間接的為企業(yè)創(chuàng)造效益。
    目前，萬向的“機器換人”還在推進開展中，取得成果有目共睹，受到了省市區(qū)政府的關(guān)注。比如，公司“年產(chǎn)260萬套大眾配套用輪轂軸承單元智能化生產(chǎn)線(機器換人)技改項目列入《2015年浙江省技術(shù)改造重點項目計劃》(雙千工程)，預計可獲得項目投資額5-7%的政策扶持。
    潘文標總結(jié)，“機器換人”設(shè)備不僅僅是自動化，更要求智能化、數(shù)字化；“機器換人”前提要對生產(chǎn)線進行一個流的改造，工藝技術(shù)攻關(guān)到位成熟；要提前配備好專業(yè)團隊，高素質(zhì)的人員，技術(shù)、質(zhì)量、精益生產(chǎn)、外語等等不可缺少，保證問題得到及時解決。