日前，既為響應(yīng)國(guó)家建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，又從企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展考慮，湖北通達(dá)全員動(dòng)員，并落實(shí)分解今年下半年節(jié)支200萬元的計(jì)劃任務(wù)，以真正建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
　　從去年年初開始，湖北通達(dá)就開始開展全員“抓管理、降成本、增效益”的節(jié)約活動(dòng)。通過努力，2004年超額完成了全年挖潛降耗200萬元的計(jì)劃，為確保年度利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。
　　此次半年節(jié)約200萬元的計(jì)劃任務(wù)，將按額度分解落到其下屬各單位。為確保節(jié)支任務(wù)的順利完成，各單位根據(jù)各自實(shí)際情況紛紛采取切實(shí)可行的措施。例如股份公司總務(wù)部通過合理定員、控制費(fèi)用；財(cái)務(wù)部則科學(xué)調(diào)配資金，以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用；市場(chǎng)部通過用國(guó)產(chǎn)襯墊替代進(jìn)口等降低成本；技術(shù)科則從改進(jìn)工藝，提高材料利用率入手；質(zhì)量部狠抓質(zhì)量降低市場(chǎng)索賠率，節(jié)約賠償金；生產(chǎn)科對(duì)外協(xié)件采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)，降低成本；設(shè)備科正在把油漆烘爐由電加熱改為燃油加熱，并采用新的操作方法。此外，湖北通達(dá)后勤管理部門亦有明確的節(jié)支額度。這些指標(biāo)也都已全部分解到各部門，比如招待費(fèi)、文印費(fèi)和維修費(fèi)等都可以再挖潛，以真正做到降低開支。