營(yíng)收破10億元，利潤(rùn)超千萬(wàn)元，大鼎貿(mào)易在過去的一年中業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。數(shù)字、服務(wù)、拼搏和創(chuàng)新，這4個(gè)詞是對(duì)大鼎貿(mào)易2009年經(jīng)營(yíng)工作的最簡(jiǎn)單概括。
　　數(shù)字。2009年，大鼎貿(mào)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超10億元，利潤(rùn)和凈利潤(rùn)均超額完成年度計(jì)劃，這3個(gè)指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)32.92%、33.01%、32.93%。這也是公司營(yíng)收和利潤(rùn)首次分別突破10億元和1千萬(wàn)元，并且從9月開始，月度營(yíng)收超過1億元，此后每月均達(dá)1億元以上。公司全年凈資產(chǎn)收益率達(dá)36.61%，這也是這個(gè)指標(biāo)連續(xù)第5年超過30%。
　　服務(wù)。大鼎貿(mào)易繼續(xù)發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，全年為企業(yè)配送鋼材近10萬(wàn)噸。在達(dá)到及時(shí)供應(yīng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基礎(chǔ)服務(wù)要求的同時(shí)，公司還積極及時(shí)地處理鋼材質(zhì)量異議，為企業(yè)挽回?fù)p失。在設(shè)備和自4月納入的刀具采購(gòu)上，公司嚴(yán)格按照流程和集團(tuán)管理制度開展業(yè)務(wù)。自主談判后再貨比三家，可以說經(jīng)大鼎貿(mào)易采購(gòu)的物資無論是質(zhì)量還是價(jià)格都要優(yōu)于企業(yè)自行采購(gòu)，采購(gòu)物資的性價(jià)比都能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。
　　拼搏。2009年，大鼎貿(mào)易遇到了實(shí)實(shí)在在的困難，但也做出了實(shí)實(shí)在在的努力。在金融危機(jī)背景下，公司鋼材外銷業(yè)務(wù)反而有一定的突破，較2008年增長(zhǎng)38.82%。
　　創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)不竭發(fā)展的源泉。2009年，大鼎貿(mào)易并沒有局限在已有的鋼鐵、設(shè)備等常規(guī)業(yè)務(wù)，而是不斷地追求突破，探索新的業(yè)務(wù)，包括生鐵、鐵精粉、鐵合金等大宗業(yè)務(wù)，朝鋼鐵上游資源類業(yè)務(wù)又邁進(jìn)了一步，非鋼類業(yè)務(wù)占有公司業(yè)務(wù)規(guī)模的比重逐步提高。
　　創(chuàng)新還表現(xiàn)在公司的內(nèi)部基礎(chǔ)管理中。比如在人力資源方面，通過崗位整合和輪換，激活人員潛能，加強(qiáng)員工的歸屬感，提高他們適應(yīng)多崗位工作的能力。值得一提的是，公司還創(chuàng)新培訓(xùn)模式，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，這樣結(jié)合不同崗位員工的工作特性，尤其是經(jīng)常在外跑業(yè)務(wù)的員工，可能充分調(diào)整和利用自己的可控時(shí)間來提高素質(zhì)。再比如在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)了資產(chǎn)安全性管理，通過對(duì)業(yè)務(wù)過程的密切跟蹤，加強(qiáng)二級(jí)核算功能，及時(shí)跟蹤、反饋，大大提高了融資和稅收籌劃能力。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司全年通過理財(cái)創(chuàng)造了150余萬(wàn)元收益。
　　為實(shí)現(xiàn)“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，魯冠球用“三個(gè)堅(jiān)持”來全面把握萬(wàn)向未來十年的發(fā)展方向。其中一個(gè)就是“堅(jiān)持‘走出去’‘引進(jìn)來’，融通資源”，2009年大鼎貿(mào)易開始嘗試開展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，積累了經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)。
經(jīng)歷2009年的蛻變，大鼎貿(mào)易在逐漸強(qiáng)大，員工們更加團(tuán)結(jié)。告別2009，希望“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，相信越來越成熟、越來越自信的大鼎員工必將迎來更加美好、充滿希望的2010。