動(dòng)物“冬眠”等來(lái)的是春天，企業(yè)“冬眠”一定等不來(lái)春天
萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席 魯冠球
 企業(yè)文化很重要，看不見(jiàn)摸不著，卻能給我們帶來(lái)有形的效益，創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值

　　文化，成就了我們過(guò)去的發(fā)展，更將激勵(lì)我們未來(lái)的進(jìn)步。在這次國(guó)際金融危機(jī)中，我對(duì)此有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
　　2008年，我們的年計(jì)劃是500億，正常的話能達(dá)到520個(gè)億，實(shí)際只完成463.6億，少了50多個(gè)億。我搞企業(yè)40多年，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情況。此后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)送溫暖，國(guó)家又出臺(tái)了一系列政策扶持企業(yè)，形勢(shì)終于慢慢好轉(zhuǎn)。
　　萬(wàn)向能這么快走出來(lái)，一方面要感謝國(guó)家的好政策，一方面，我們40年積累的企業(yè)文化也發(fā)揮了重要作用。萬(wàn)向有今天，得益于黨的改革開(kāi)放政策，得益于各級(jí)政府的支持和社會(huì)各界的幫助。一種深深的感恩情懷已經(jīng)融入到我們工作的方方面面中，融入生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，成了萬(wàn)向文化的重要組成部分。
國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，我雖然心里有點(diǎn)慌，但我首先想到的是此時(shí)國(guó)家更難，社會(huì)穩(wěn)定更迫切。作為一家企業(yè)，我們理應(yīng)與國(guó)家共度時(shí)艱。
　　我們召開(kāi)會(huì)議，一致做出決定：不裁員、不減薪、不降福利。我們拿出多年的積累，壓縮其他開(kāi)支，不減員，年終獎(jiǎng)金照發(fā)，福利照發(fā)，同時(shí)，積極開(kāi)展各種內(nèi)部培訓(xùn)。我們知道，光求穩(wěn)也不行，沒(méi)有發(fā)展的穩(wěn)定，是持久不了的。動(dòng)物“冬眠”等來(lái)的是春天，企業(yè)“冬眠”一定等不來(lái)春天。怎么辦？“整休”！就像打仗一樣，聽(tīng)不到炮聲的時(shí)候，我們就要抓緊“整休”。一旦沖鋒號(hào)吹響，馬上發(fā)起進(jìn)攻。
我們的做法換來(lái)了員工的忠誠(chéng)，換來(lái)了企業(yè)向心力的提升。現(xiàn)在，我們的員工都在盡心盡力、盡職盡責(zé)地努力工作。
　　說(shuō)實(shí)話，危機(jī)來(lái)臨，萬(wàn)向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)完全是真誠(chéng)的，我們感恩國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、善待員工的理念，是有深厚根基的。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓我們深切體會(huì)到：重視文化，企業(yè)才有根。
企業(yè)文化很重要，看不見(jiàn)摸不著，卻能給我們帶來(lái)有形的效益，創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。萬(wàn)向文化，就是16個(gè)字：“艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、勇往直前”。
　　正是有了這種文化，萬(wàn)向集團(tuán)才能多次遇“風(fēng)浪”而巋然不動(dòng)。今年1—9月份萬(wàn)向集團(tuán)完成營(yíng)收360.35億元、利稅32.45億元、同比分別增長(zhǎng)3%和52%。在金融危機(jī)的背景下，今年我們?nèi)匀荒軌蛲瓿傻谒膫€(gè)“奮斗十年添個(gè)零”，也就是企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，員工最高年收入1000萬(wàn)元的目標(biāo)。
     （記者王慧敏采訪整理）