勤奮加堅持，再加上一點現實主義， 使得魯冠球成為中國最早富起來的人和中國企業(yè)界的常青樹。

　　文／Ｙin Sheng

　　今年65歲的魯冠球在某種程度上是中國經濟奇跡的一個縮影：擺脫貧窮的強烈沖動、隨處可見的機會、吃苦耐勞的民族秉性，這些共同成就了這個快速崛起的世界第三大經濟體，也讓這個出生于浙江杭州一個邊緣農村的農民之子一躍而成為隨著改革開放而出現的新中國第一代真正意義上的企業(yè)家的代表，成為福布斯中國富豪榜的?？?。
　　50年前，年僅15歲的魯冠球還像大多數當時的中國年輕人一樣，迫切希望改變命運，并不惜輟學投身到新中國為快速實現工業(yè)化而實施的轟轟烈烈的大躍進洪流中，從而第一次嘗到城市生活的味道。不同的是，他身邊的很多年輕人并沒有將這種強烈的沖動變?yōu)槌掷m(xù)行動的動力，因為當時的環(huán)境并不允許完全自主意義上的創(chuàng)業(yè)者的存在，但魯冠球卻不愿意等待，他選擇了像嘗到獵物血腥味的獵犬一般積極行動。
　　于是，早在1962年（中國實施改革開放政策的17年前），當罕見的三年自然災害讓魯冠球的城市生活中斷、而不得不重新回到讓他一想起來就害怕的農村的貧窮之中時，他居然拿出驚人的勇氣拒絕了循規(guī)蹈矩的公社生活，偷偷冒著犯政治錯誤的風險當起了“地下”個體戶——作為一名職業(yè)的鉗工替人修理諸如鋼絲床、人力車之類的小工具，希望借此讓自己過上相對富裕的生活。
　　“當然這是不允許的，我經常被抓住并被批斗，但我不管，我就要干，我想致富，于是很快就換一個地方開始重操舊業(yè)，在此后的6年間一共換了7個地方。”回想起這段就像地下工作者一樣的經歷，魯冠球顯然有些引以為豪。不過，正是這段敢想敢干的經歷，讓魯冠球在中國經濟后來的奇跡創(chuàng)造過程中始終跑在前面：當1969年中國首次允許每個公社成立一家農機修配廠時，他已經積累到了第一桶金；當1978年中國開始允許一部分人先富起來時，他的公司已經能夠每天創(chuàng)造1萬元的利潤。
　　到上個世紀90年代時，憑借在小小的萬向節(jié)上打下的基業(yè)，萬向集團已經成為中國最大的汽車零部件生產商。目前，萬向的萬向節(jié)產品已經占到中國國內市場60%的份額，在全球的份額也達到12%，魯冠球仍然希望利用全球汽車業(yè)處于谷底的機會，在未來將這一比例提高到20～30%。與此同時，魯冠球也成為1949年以來中國最先富起來的人之一：早在1969年，他已經成為所在村里最先用上奢侈品的人，包括一塊上海牌手表、一輛永久牌自行車和一臺紅燈牌收音機。而隨著1983年他通過合法途徑真正成為其所創(chuàng)辦的企業(yè)的所有者，他的財富也成幾何級增加。
　　現在，他是中國內地最富有的人之一。自從福布斯在中國內地推出富豪榜以來，在大多數時間他的財富都躋身前十名之列。雖然前幾年隨著房地產、金融、資源等行業(yè)涌現出大批新富豪，以及汽車零部件行業(yè)利潤空間的縮小，讓他的排名有所下降，但隨著這幾個行業(yè)泡沫的破裂，以及公司新戰(zhàn)略的逐漸見效，他的排名又開始上升，去年他的財富為75億元人民幣，排名為22名，比前年提高了11位。盡管金融危機還在繼續(xù)，但他的財富仍然有望增加，今年以來他旗下就有兩家公司通過IPO或借殼的方式完成上市，分別是從事天然氣發(fā)電的琥珀能源（00090，HK）和從事房地產開發(fā)的順發(fā)恒業(yè)（000631，SZ），目前兩家公司的市值分別為9億元和115億元，萬向持有這兩家公司70%以上的股份。
　　在中國，并不缺乏像魯冠球這樣出身農民的富翁，正是在他們的感召下，中國民眾開始投入到了轟轟烈烈的創(chuàng)造經濟奇跡的過程中。但就像中國的一句古話說的，“江山代有才人出”，當新的英雄進入歷史舞臺時，這些在半“地下”狀態(tài)下走出的第一代英雄們中的很多反而在一個不斷改革開放的新時代中不知所措，一個個被歷史的浪沙所洗盡。不過，魯冠球是個例外。
　　和那些隕落的企業(yè)家不同，魯冠球似乎有一種天生的政治智慧，這一點在中國這樣一個注重意識形態(tài)、在相當長的時間里一直在要不要發(fā)展私有經濟之間搖擺、對平均分配有著某種情結的國家至關重要。比如，在很長一段時間內，盡管按照承包合同（這是當時允許私人掌握一家企業(yè)的唯一方式），他可以分到不菲的紅利，但他沒有全部留下，而是將很大一部分拿來辦公益或者投入再經營?！澳惚仨殞⒆约旱闹赂缓推髽I(yè)的發(fā)展與周圍的環(huán)境結合起來，而不要讓自己太脫離群眾，這樣你就會很安全?！彼忉尩?。
　　但并不是所有的第一代企業(yè)家都明白這個道理。后來，當中國第一代致富明星中的另一位代表人物禹作敏鋃鐺入獄時，魯冠球不禁痛心的寫下了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家急需提升個人素質》一文——這是魯冠球的習慣之一，他幾乎每年都要在媒體上發(fā)表一篇他的類似心得，反思企業(yè)經營及其與社會的關系。
　　與禹作敏的遭遇相反，魯冠球不但企業(yè)一天比一天紅火，財富一天比一天增加，而且還獲得了許多今天的中國企業(yè)家都夢寐以求的某種政治上的認可。他曾經是中共十三大和十四大代表，之后一直擔任全國人大代表，每年都有機會在“兩會”上與中央領導人交流，并提交與萬向主業(yè)汽車業(yè)和改善農民經濟地位有關的議案。他說這方面的提案他會一直提交下去，直到中國的城鄉(xiāng)差距完全消除，農民真正富裕起來，但“恐怕這至少要花上上百年”。
　　不過，要成為中國企業(yè)界眼中的“常青樹”和“不倒翁”，僅有這一點是遠遠不夠的，還必須在企業(yè)經營上有扎實的獨到之處，而幸運的是，魯冠球在這方面也毫不遜色。而他的訣竅很簡單，就是勤奮加堅持，同時加上一點現實主義——這正是中國農民公認的最突出的品質。比如在最初的30年內他始終專注于小小的萬向節(jié)，并借此構建起自己的汽車零部件王國，又比如早在上個世紀80年代他就開始涉足農業(yè)，盡管不算成功，但他并沒有放棄，一直至今。而在新能源汽車領域他也已經持續(xù)投入了10年，投入資金達4.5億元，但迄今仍然分文未賺。
　　“我總是先制定一個目標，然后努力去干，從小事開始，不管外面怎么變化，想盡千方百計，直到最后成功。這很傻，但是很管用?！彼f。
　　但當現實發(fā)生變化、允許他有更好的選擇時，他也能夠果斷出擊。上個世紀90年代末開始對資本運營手段的熱衷就是一例。當時，隨著中國改革開放的深化，金融、資源等領域也開始開放，中國開始正式融入全球經濟（兩年后中國加入WTO就是最好的證明，在前20年的改革開放中積累的財富面臨重新估值，而通過借助資本杠桿全力介入資源、金融、農業(yè)、新能源等領域，魯冠球不但讓自己的既有財富估到了一個好價錢，而且竟然發(fā)現一直屢試不對的農業(yè)等領域也因此獲得了突破。
　　今天，在魯冠球超過500億元年營收的萬向帝國中，汽車零部件的比重已經縮減到不到40%（由于競爭，其利潤率已經連續(xù)5年保持在5%左右，而在上個世紀90年代中期這一數字高達20%），而前途無量的資源業(yè)務（涉及有色金屬、能源、黑色金屬及房地產開發(fā)）的比重卻占到50%以上。
　　與此同時，在中國政府高度重視的農業(yè)和新能源領域公司也異軍突起，去年萬向農業(yè)帝國的營收已經超過30億元，旗下擁有了兩家上市公司，在種業(yè)、山核桃、遠洋捕撈等領域居國內領先水平，今年上半年農業(yè)是萬向所有業(yè)務中增長最為迅速的業(yè)務，這抵消掉了汽車零部件業(yè)務不景氣的影響。而電動汽車業(yè)務也可望在未來幾年進入收獲期，今年4月份公司剛剛投入約14億元建立了一個產業(yè)化基地，魯冠球希望到2010年實現1000輛的電動車和10億瓦時鋰離子動力電池的年產量，到8月份，廠房建設已經結束。
　　“從今年的7月8日起，一切都將變得不同起來。我們有很大的雄心，我們還要大干，現在是我們做大事的時候了！”今年的7月8日，是萬向集團創(chuàng)建40周年紀念日，魯冠球首次正式將公司的戰(zhàn)略確定為產融結合，而不再僅僅是過去的產業(yè)立足?！翱繉崢I(yè)賺錢很辛苦，而且很少，來得也很慢，而金融業(yè)的錢來得很快，也相對容易?！彼忉尩馈?BR>　　目前，萬向的金融帝國已經涉及財務公司、信托、人壽、銀行、創(chuàng)投、并購等領域，而事實上公司默默介入這些領域已經5～10年不等，今年公司將旗下財務公司的資本金從10億增加到了12億元，并通過增持成為民生人壽的第一大股東（占19.33%的股份），盡管公司目前已經以10.34%的股份成為浙商銀行第二大股東。
　　實際上，多年以來，高調介入金融領域、夢想實現“產融結合”的中國民營企業(yè)家不在少數，但成功者卻寥寥，不少人還為此身陷囹圄，比如德隆的唐萬新和格林柯爾的顧雛軍，但魯冠球相信自己能夠成為那個例外，他把希望寄托在他選定的接班人——兒子魯偉鼎身上。
　　1971年出生的魯偉鼎很小時就開始跟在父親身邊，在23歲時就成為萬向集團的總裁，相比正規(guī)的教育系統，魯冠球更相信自己的言傳身教對培育一個企業(yè)接班人的作用。幾年后，他又將兒子派往美國接受西式教育，回國后便將公司的資本運作事務全盤交給兒子打理。憑借在美國汽車零部件領域的一系列并購，幾年后魯偉鼎就成為美國《時代》雜志和CNN聯合評選的“2003全球最具影響力的企業(yè)家”。除了比父親對資本運營更著迷、更追求速度外，魯偉鼎似乎還遺傳了父親的政治天分，目前他已經是共青團中央委員。
　　但比實際年齡要顯老得多的魯冠球還不想透露完全交班的日程，他還在等待年輕的一代完全成長起來，以便能夠完全勝任掌控這個包括數十家公司、領域錯綜復雜的龐然大物的需要。一直以來，他都堅持著一個農民最樸素的用人準則，就是將選定的年輕人放在自己龐大的秘書室親自培養(yǎng)和長期磨練，然后派他們去負責旗下公司的運營，同時給予他們足夠誘人的經濟激勵。他的女婿倪頻就是一例，正是在他的帶領下，目前萬向在美國的業(yè)務每年可以貢獻10億美元以上的營收。通過這種方式，他讓這家家族企業(yè)在傳承上一代的精神的同時，卻又不至于產生管理上的無能。
　　即便如此，作為金融王國的萬向可能還要經歷時日的磨礪。目前，魯冠球唯一能做的，就是繼續(xù)將利潤而不是營收作為戰(zhàn)略目標——他希望公司到2019年時可以實現每天賺一個億的目標。“至于實業(yè)與金融的比例，我是很難確定了，但我相信這個利潤指標可以幫助我們減少出錯的風險，不管是實業(yè)還是金融，都必須是盈利的?！?BR>不像大多數中國農民企業(yè)家，在公司做大后都急忙將總部搬到北京、上海這樣的大城市，如今萬向集團的總部依然在魯冠球出生所在地——杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)一幢顯得有些破舊的7層小樓里。他依然每天5：10準時起床，6：00準時趕到公司。每天，秘書室都將當天全球各個行業(yè)發(fā)生的重大新聞進行匯總，然后送到他的辦公桌上。1979年時，正是看到了一篇《國民經濟要發(fā)展，交通運輸是關鍵》的文章，讓他果斷將萬向節(jié)以外的業(yè)務全部停掉，得以構建起萬向王國。
　　“我喜歡這樣，它已經成為我習慣的一部分了?！彼f。在萬向集團的網站主頁左側魯冠球的照片邊上，有這樣一行小字：“魯冠球——從田野走向世界的中國農民的兒子。”